サントリーとアサヒが合併？業界を揺るがす噂の真相と独禁法の壁

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現在のサントリーホールディングスとアサヒグループホールディングスは、売上規模こそ拮抗しているものの、その事業構成と収益モデルには明確な個性の違いが存在します。

サントリーホールディングスは、グループ全体の売上収益が3兆円規模に達します。強みは酒類だけでなく、食品・清涼飲料水（サントリー食品インターナショナル）、外食、健康食品まで広がるバランスの良さです。2014年に米国の名門蒸留酒メーカー「ビーム社」を約1.6兆円で買収し、グローバルなスピリッツ（ウイスキー等）市場で世界3位のポジションを確立しました。

対するアサヒグループホールディングスは、売上収益約2兆8000億円規模を誇り、徹底して「プレミアムビール」を主軸に据えたグローバル展開を進めています。西欧・中東欧のビール事業買収や、豪州最大手CUB（カールトン＆ユナイテッドブルワリーズ）の買収を矢継ぎ早に成功させ、海外売上比率を急速に引き上げました。

非上場の柔軟性を活かして長期的なブランド投資を行うサントリーと、上場企業として資本効率（ROIC・ROE）を徹底追求するアサヒ。両社は経営哲学や組織カルチャーの面でもまったく異なる進化を遂げています。